当一个人在一段时间面对多项工作内容的时候，有的人可以顺利高效地完成任务；有的人经过大量的加班也可以完成任务；有的人不用通过加班就能高效地完成任务。

如何高效地完成每项工作内容而实现目标，就变得相当重要了。“并行工作方法论”是我在个人工作中总结的一个方法，用这套方法，我总能处理各种复杂多变的工作环境和工作内容。

下面把我的“并行工作方法论”进行说明：

一、梳理

梳理最近面临要做的工作内容，可以借助“思维导图”进行梳理分类和归纳，从工作，会议，联系客户，学习，生活，娱乐等方面进行分类梳理。

二、规划

任务梳理清楚之后，应该对这些任务分清轻重缓急，重要优先于紧急，定好执行计划，尤其是做好时间规划。任务梳理按照以下的四象限分类法进行分类。

重要紧急的工作第一做，

重要不紧急的工作第二做。

不重要紧急的工作第三做，

不重要不紧急的工作最后做。

任务按照重要紧急程度排序之后，根据目标制定完成时间，提前做好规划。规划要做到详细，从上到下的制定执行计划，做好完成任务目标所需要的工作步骤和资源准备。如下：

三、执行

按规划好的步骤和时间点，严格执行，如果遇到其他重要紧急的事情，手里的工作先记录下来做到什么地步，解决完其他事情，再接着做手里的工作。如果遇到的工作不重要，先和别人说，忙完手里的工作再去找他之类的。

四、收尾

任务完成后，要对工作情况进行总结分析，做好收尾工作。整理好相关工作信息，输出到文档中。为了以后遇到同样的任务，更有效的完成工作。收尾总结更新到表格中，记录下来，如下：

这就是我的“并行工作方法论”，“千里之行始于足下”，做任何事情都要提前进行规划，规划是“并行工作方法论”的核心所在。